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战略升级,国企混改的“今日头条”

时间:2019-07-21
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一片。在考虑战略规划时,中国东方物流发现航空物流既不是传统意义上的航空货运企业,也不是普通人普遍理解的传统航空货运服务的延伸。它是现代信息时代的新兴产业,其运作模式不仅仅是“飞机+卡车”的简单增加,而是基于信息技术,注重客户需求,结合生产企业的供应链管理。与制造商共同设计“一站式”,“门到门”服务作为一体化物流解决方案,为客户提供优质,高效的个性化综合物流服务,将原材料与产品供应,生产,运输相结合,仓储和销售。我们可以使用消息摘要分析来阐明CEA的战略如何引领战争投资和员工持股以实现资源协同效应。

因此,我们看到CEA物流在考虑和实施国有企业时应首先进行战略性澄清或战略升级,并根据战略规划实施整合必要的资源和能力,以整合适当的非共享资本和员工持股。计划。这是中国东方航空物流改革业绩突出,业绩喜忧参半的重要原因。

对企业战略的思考和理解有很多理论,工具和方法。我们认为,对于目前国有企业的组合和业务结构的特点,“GE矩阵”更适合分析集团公司在国有企业混合改革中的业务单位战略。工具。对于参与改革的许多现有国有企业,特别是国有企业,集团层面的混合改革仅限于历史问题,往往不易操作,但在集团层面,定位和业务部门之间的战略规划是整理出来的。业务单元级别首先是混合的,通常易于实现。同时,我们在集团内部确定了业务单位发展战略定位,战略实施路径,战略目标设计,战略实施,战略管理和控制等的战略核心内容,我们可以找到“道”中的“道”。混合改革方案的设计。战略的澄清也是在战争中引入“混合”和引入员工持股的战略基础。针对不同的战略定位,“改革”中的混合改革 - 组织设计,组织控制等公司治理和集团管理等机制在建设中,要配合不同的治理机制设计和管理控制模式,体现灵活性对于集团密集型和业务单位而言,为了更好地完成混合型改革,混合变革不仅是组织的目标任务,而且通过它的真正变革使得国有企业变得混杂有效。为了理解混合改革中战略的价值,我们将使用下图来统一理解。

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在混合改革领域咨询大量国有企业的情况下,我们将战略定位计划置于混合改革计划的行动之前,并通过大量案例和专家顾问反复提炼和总结。形成独特的战略升级模式。 (如下图所示)

集团战略/业务部战略/职能战略系统规划

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业务单位评估矩阵,明确业务单位定位

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通过明确的业务单位定位和战略规划方向,我们可以根据不同的业务单位进行企业肖像,通过企业肖像识别不同业务单位的特征属性,然后采用定制的混合变革策略。通常我们使用下图来考虑单个业务部门的企业形象。

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